Най-модерното обучение по управление на проекти в България, се преподава в „Проджект Мениджмънт Академия PMA.bg“ Учебник или лекции не са ви нужни за вашето проджект мениджмънт обучение.
Академията е напълно онлайн, модерна и предлага висококачествено обучение, което следва Американски начин на преподаване и на изпитване.
Препоръчваме ви също така да прочетете и статията за Управление на проекти на сайта Productima.com където има публикувани много интересни и важни материали, които всеки начинаещ трябва да разбере.
Курсовете по проджект мениджмънт на Project Management Academy са базирани на споделените обучителни материали за BVOP Project Management Certification програмата на BVOP.org
По-рано, в друга статия за управление на проекти, говорихме за дървото на проблемите в проектите.
“Дървото на проблемите” се преобразува в “Дърво на целите”, като проблемите се преформулират като позитивни изрази (цели).
„Отрицателните ситуации“ от диаграмата на проблемите се трансформират в „положителни постижения“.
Преобразуваме връзките причина – ефект във връзки средства – резултати.
Дървото на целите е методологически подход, който се използва за:
Описване на желаната бъдещата ситуация, когато проблемите са решени с участието на съответните страни;
Проверка на йерархията на целите;
Илюстриране на връзката средства – резултати под формата на диаграма.
Разработване на алтернативни решения.
За решаването на всеки проблем съществуват различни начини (алтернативи).
Вариантите за решаването на централния проблем и постигането на главната цел са представени от отделните клонове на дървото на целите. Вариантите представляват различните проектни подходи (проектни стратегии).
Добре е да проучите различните решения, които вече са прилагани в общността и другаде, да се опитате да откриете колкото може повече алтернативи и след това да прецените коя от тях е най-добрата.
От основно значение за успешното реализиране на проекта е създаването на подходящ набор от алтернативи, които могат да допринесат за постигане на проектните цели.
Анализ на алтернативите.
Анализът на алтернативите (стратегиите) включва вземане на решение кои от главните и специфичните цели да бъдат включени в проекта, кои да отпаднат и кои да бъдат преформулирани.
Резултатът е избор на стратегии за постигане на желаните цели.
След като сте определили алтернативите е необходимо да изработите ясни критерии за оценката им и избор на най-подходящата.
Критериите могат да бъдат различни в зависимост от характера на проекта.
Ситуационен анализ.
формулиране на подход (търсения ефект, темата на проекта);
специализация на организацията в реализирането на определен тип проектна дейност (ниша);
преценка от страна на организацията на факторите и средата, в която се осъществява даденият проект;
оценка на успеха на предходни проекти;
възможността за осигуряване на съответните ресурси.
Желанията за реализирането на определен тип проекти следва да се съчетават с професионалната насоченост на организацията, с нейния капацитет да осъществява определен тип дейности.
ipotpal 